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思维方式组合和领导班子搭康熙来了121225配——《亮剑》中李云龙和赵刚的绝佳配合

作者:囧哥发布时间:2018-06-13 15:38浏览:

  【牛津管理评论-讯】决定领导班子配备,最重要的是考虑所面临的任务。任务简单,领导班子就应该简单。任务复杂,领导班子就应该多元化。任务轻松,可以配备一个平凡的班子。任务艰难,就要配备一个有战斗力的班子。领导班子最关键的是那只领头羊。面临创造性的任务,就要以开拓型人才为首领。面临守成性任务,就要以稳重型人才为核心。火车跑得快,全靠车头带。一只狮子带领的羊群,可以打败一只绵羊带领的狮群。每个领导班子构成因素是很多的,如性别、年龄、职业、专业、兴趣、学历、能力、特长、性格、风格、习惯、背景、民族、地区、资源、人脉关系、人品道德、知识结构、心理类型、智力层次、世界观人生观等等,总体上要内外因素综合考虑,以内在因素为主。内在因素最基本的,就是人的思维方式,以及密切相关的品德特征。思维方式和品德特征,如同一个人的两条腿。只有两者互相平衡协调,才能支撑领导能力和素质这个庞大沉重的身躯。党的十七届四中全会提出,优化领导班子配备,形成班子成员年龄、经历、专长、性格互补的合理结构,增强班子整体功能和合力。领导班子配备,不仅对政府机关重要,对企业组织也是很关键的。配备一个好的领导班子,就要综合考虑各个成员的思维方式组合和品德特征结构,以及他们之间是否协调配合。领导者要德才兼备,以德为先。思维方式不仅关系才,也关系德。缺乏辩证思维能力,就不可能深刻领会马克思主义。从七术生克原理看来,用思维方式组合指导领导班子搭配,就是要形成合理有效的相生相克相容关系。关于七术生克理论,以及品德特征差异,请看作者其他有关文献。本文只为说明思维方式组合与领导班子搭配之间的重要联系。

  由于历来缺乏关于思维方式正确分类,以及彼此之间相互关系的系统研究,用思维方式组合指导领导班子搭配的理论和实践都是一个空白。人们只是凭借既往经验和模糊认识,在配备领导班子实践中粗略应用。领导班子不完全等同于团队建设。一个团队不怕人多,各种类型人才越多越全越好。西游记里唐僧及三徒弟,加上白马一匹,只能说是一个团队,不能说是一个领导班子。领导班子通常只需一二三个人,超过三个以上就是臃肿了。如我国军队历来实行军事指挥和政治委员双双搭配的二人转,就是最有效率的领导班子结构。所以,领导班子通常只有第一第二把手,第三就是有点多余了。选配领导班子,首先是确定第一把手。按照德才兼备,以德为先的原则。首先从七品七德考察。对文官而言,七品是廉,合,公,威,和,善,明。对武将而言,七德是勇,亲,信,严,容,仁,智。文官求稳,故以廉为根本,以威为上品;武将求胜,故以勇为根本,以严为上德。当权要立威,治军要从严,这是最明白不过的道理。仅仅考察品德还不够,还要考察思维方式。每个人都可能具有多种思维方式,但其中必有一种为主。这个占据主导位置的思维方式,必须要与领导班子所面对的任务,也就是思维对象相对应,否则就犯了根本性错误。如一个科研机构的领导班子,就要以具有创新思维为主导的第一把手为佳,至少是业务方面的第一把手。而生产车间的领导班子,只需一个持稳思维为主导的第一把手即可。现实当中,第一把手的人选往往是事先确定的,其中涉及的外部因素很多,不能完全按照“科学公正”的原则进行。所以,本文更注重的是第二、第三把手的配备。

  按照七术生克原理,七种思维方式之间,不仅与五行生克一样,存在有相生相克关系。但与五行生克相比,七术生克最大的特色和优势是,还存在一种相容关系。相容就是两种思维方式之间,平等相待和平共处,彼此兼容互相补充。当然,第一把手必须是主容一方,第二把手必须是受容一方。无论是相生还是相克,在领导班子的思维方式之间,都不是理想的一种关系。最好的关系是相容,其次才是相生相克。这要根据具体情况来确定。如果第一把手主导思维方式相对于任务(思维对象)太强,可以配备一个相克的第二把手。如果相反,就适宜配备一个相生的第二把手。总之是要使领导班子的思维方式结构,与目标任务对象相匹配。过强或过弱都不合适。领导不同于团队,不要求全面平衡,即不需要所有七种思维方式都齐全均衡。只要求主导的思维方式相配,并且在强弱程度上合适即可。用思维方式组合指导领导班子搭配,最主要的任务就是巧妙调节强弱程度。如果能够在第一把手人选上发挥决定性意见,那么对判断选择主导的思维方式也是有用的。

  人类的思维方式,大致可划分为如下七类:

  具象分析思维(点线型思维),形象直观思维(平面型思维),归纳综合思维(立体型思维),逻辑演绎思维(单链型思维),辩证循环思维(螺旋型思维),虚幻意象思维(镜像型思维),联想发散思维(混沌型思维)。以逻辑演绎思维为界限,前面三者属于具体思维,后面三者属于抽象思维。 简化看来就是具体思维逻辑思维抽象思维。关于各种思维方式含义及其相互关系,请看另一篇文章《思维的七种方式及其相生相克相容关系》。本文从一个非常具体生动的实例,来简要说明其原理和应用。

  近年火爆的一个电视剧《亮剑》,引起众多关注和议论。本文所关注和讨论的,是李云龙的思维方式,及其与政委赵刚的领导班子搭配。李云龙是个农民出生,大字不识一筐。可是他的军事素质和指挥才能,是他的对手也大为赞赏和钦佩的。李云龙是个军事天才,是专门为战争而生的人。李云龙的思维方式,就是典型的形象直观思维(平面型思维)。这种思维方式较强的人,适合外交销售军事领域。李云龙天生就会看军事地图,没有练过武功却身手敏捷,团结鼓动战士士气很有一套,对付正规训练出来的日本鬼子和国民党也是得心应手。日本鬼子说:最怕的对手,就是这种不按常理出牌的人。为什么一个农民文盲能够战胜军事院校的高才生?从七术生克原理看来,正是李云龙的思维方式使然。形象直观思维(平面型思维)主克具象分析思维(点线型思维)。日本鬼子的民族性格和军队教育,培养出来的正是这样的军队。八路军新四军经过毛泽东思想熏陶,理解掌握了辩证循环思维(螺旋型思维),恰巧又主克了国民党蒋介石的逻辑演绎思维(单链型思维)。所以,中国共产党军队能够取得抗日战争解放战争的胜利,思维方式的优越性发挥了很大作用。

  但是李云龙的领导品德上,也因为这个长处而受到不良影响。李云龙的形象直观思维(平面型思维),与其武将七德中的“亲”是对应的。李云龙是个特别重感情讲亲情的人,先后为老婆秀琴和警卫员和尚违纪犯错,还有长征中为了部队活命,不惜抢夺藏民粮食。上级派遣赵刚担任政委,就是为了帮助克制李云龙这点缺陷。这个缺陷,其实就是李云龙的形象直观思维(平面型思维)方式过强,进而导致品德中亲的特色过于突出。赵刚是个知识分子,在延安受过良好的军政素质训练,是个典型的归纳综合思维(立体型思维)。赵刚坚决领会贯彻上级指示,也是一个公正无私的好文官。这就是归纳综合思维(立体型思维),与文官七品中的“公”是对应的。赵刚的归纳综合思维(立体型思维)主克了李云龙的形象直观思维(平面型思维),“公”主克了“亲”,使得独立团的领导班子恰到好处。赵刚是李云龙最好的政委,正是因为两人的思维方式和品德之间形成良好的相克关系。如果不是这种搭配,而是委派一个虚幻意象思维(镜像型思维)的人相生;或者一个逻辑演绎思维(单链型思维)的人相容,对李云龙都是非常不利甚至有害的。前者如李云龙第二任妻子田雨,后者如晋绥军的团长楚云飞。试想一下如果这两个人之一,成了李云龙的政委,那么李云龙的错误犯得会更大。田雨会纵容加重李云龙“亲”的品德,楚云飞会容忍漠视李云龙率性胡为。只有赵刚能站在公正无私的立场上,坚决贯彻执行上级命令和纪律,才能对李云龙有所约束。李云龙的最好搭档除了赵刚之外,就是他的得力助手张大彪。张大彪时不时冒出一点奇思妙想,对李云龙是个很好补充。这就是李云龙的形象直观思维(平面型思维),主容了张大彪的联想发散思维(混沌型思维)。在李云龙这样的领导手下,最讨喜欢和宠爱的,就是头脑灵光反应快捷的部属和士兵。